Pénzügyi és stratégiai kontrolling szakterületvezető
E.ON Hungária Zrt.
Határozatlan idejű
Teljes munkaidős
Pozíció azonosító: 243782
Pénzügyi és stratégiai kontrolling szakterületvezetőPénzügyi és stratégiai kontrolling szakterületvezető
Munkaköri leírás
A Hálózati Kontrollig Osztály küldetése a gazdasági szemlélet képviselete, pénzügyi célok leképezése és nyomon követése az energiahálózatot (áram, gáz) működtető cégeinkkel közösen kialakított teljesítményértékelési szempontok mentén, valamint az adatalapú döntéshozatal biztosítása. Keresünk egy motivált és tapasztalt kontrolling szakterület vezetőt, aki szívesen csatlakozik csapatunkhoz.
Miért gondoljuk, hogy ez egy szakmailag vonzó lehetőség?
- Nagyon izgalmas időszakot élünk az energiapiacon. Gondoltad volna, hogy kontrolling szakterületvezetőként arra is keresned kell a válaszokat, hogy a hálózat hogyan tudja kiszolgálni a villamosenergia-igények nagyarányú növekedését és az időjárásfüggő megújuló kapacitások tömeges megjelenését? Mit jelent mindez a pénzügyi beszámolók és tervek nyelvére lefordítva? Hogyan követi a szabályozás a piaci trendek alakulását? Milyen beruházási programot kell ezekhez megvalósítani és milyen támogatási forrásokat tudunk fejlesztéseinkhez bevonni?
- Egy 5 fős, az energia szektorban több év tapasztalatot szerzett, elkötelezett kontroller csapatot lesz lehetőséged vezetni és fejleszteni, akik szoros kapcsolatban állnak az üzlettel, a gazdasági társterületekkel és az anyavállalat kollégáival.
- Kiemelt támogató szereped lesz a felsővezetői döntéselőkészítő folyamatokban, az anyavállalati negyedéves teljesítményértékelő beszélgetésekben. Havonta lesz lehetőséged az aktuális pénzügyi teljesítményt bemutatni és közösen értékelni a felelős igazgatósági tagokkal.
- Nyitottan állunk az újító ötletekhez, örömmel vesszük a fejlesztési javaslatokat, legyen szó a tervezési rendszerünk és folyamataink megújításáról vagy a riportálási rendszerünk digitalizálásáról.
A napi munkád során ezekkel a feladatokkal találkozhatsz:
- Részvétel rövid és középtávú terv elkészítésében (eredménykimutatás, mérleg és cash-flow tervezés, risks&chances), az eredmények anyavállalat felé történő prezentálásában és a felsővezetői döntéshozatal előkészítésében
- Kontrolling folyamatok, módszertanok, eszközök fejlesztése és optimalizálása, piaci körülmények vagy ügyféligény szerinti változtatások leképezése
- Partneri együttműködés a Gazdasági Igazgatóság társosztályaival
- Üzleti döntések pénzügyi hatásainak nyomon követése
- Komplex pénzügyi összefüggések modellezése, tervekben való leképzése, transzparens bemutatása
- Menedzsment és üzlet támogatása egyedi elemzésekkel, riportokkal
- Tervezési folyamat koordináció, folyamat optimalizációs lehetőségek feltárása, képviselete
- Tervezési módszertan fejlesztés
- Akvizíciós projektek, üzleti fejlesztések pénzügyi támogatása, modellezés
- Digitalizációs fejlesztések támogatása
- Best practice-ek megosztása nemzetközi szinten, aktív Finance community tagság
Ami számunkra fontos:
- Legalább 5 év szakmai tapasztalat releváns területen, ebből legalább 1 év vezetői szerepben
- Felsőfokú gazdasági végzettség
- Magabiztos, folyékony angol nyelvtudás
- Jártasság a döntéselőkészítő anyagok készítésében
- Vezetői attitűd és képesség a csapat motiválására
- Rendszerszemlélet és összefüggések elemzése
- Kreativitás, rugalmasság és nyitottság a változásra
- Proaktív hozzáállás és ügyfélorientáltság
- Előnyt jelent: iparági ismeretek
A havi alapbéren felül az alábbi juttatási elemekkel számolhatsz:
- Vállalati gépjármű magánhasználattal
- 36 nap éves szabadságkeret
- Bónusz - elérhető az éves alapbér 20%-a
- Éves bruttó 645.000 Ft cafeteria keret
- Áramdíj kedvezmény
- Biztosítás magánegészségügyi vizsgálatokra
- Csoportos élet- és baleset biztosítás
- Home office lehetőség
Sokszínűség
A kiválasztási eljárás során az E.ON egyenlő esélyeket biztosít minden jelentkező számára nemzetiségre, korra, nemre, fogyatékosságra, illetve megváltozott munkaképességre való tekintet nélkül. A mi feladatunk az egyenlőesélyű részvétel technikai feltételeinek biztosítása. Kérjük, erre vonatkozó igényedet jelezd a pályázatodban.
Jelentkezési folyamat
Jelentkezés
Visszaigazolás
Telefonos interjú
Személyes/ videó interjú
Assessment Center (bizonyos munkakörök esetén)
AjánlatMiért válassz minket?
Bizalom
Vállalati kultúránk egyik alappilére a bizalom. Célul tűztük ki, hogy gondoskodó, hiteles és kiszámítható vállalat legyünk, amely biztosítja a folyamatos fejlődést, karrierutat, megbecsülést a munkatársaink számára. A kölcsönös bizalom feltétele a transzparens, kiszámítható, folyamatos párbeszéden alapuló szervezeti kultúra.
Vállalati kultúránk egyik alappilére a bizalom. Célul tűztük ki, hogy gondoskodó, hiteles és kiszámítható vállalat legyünk, amely biztosítja a folyamatos fejlődést, karrierutat, megbecsülést a munkatársaink számára. A kölcsönös bizalom feltétele a transzparens, kiszámítható, folyamatos párbeszéden alapuló szervezeti kultúra.Törődés
Kiemelten fontos, hogy munkatársaink úgy érezzék, hogy egy elfogadó közösség részei, ahol számíthatnak vezetőjükre és egymásra. A törődés azt is jelenti számunkra, hogy minden körülmények között kiemelten figyelünk saját és munkatársaink biztonságára, testi épségére, fizikai és lelki egyensúlyára, még a nehéz időszakokban is. Kiemelt szerepe van az egyéni tudatosságnak is ebben, de jelentős szerep hárul a vezetőkre is. Olyan légkört kell kialakítanunk, amelyekben a kollégák azt érezhetik, hogy értékesek, számít a véleményük, és fontos a munkájuk.
Kiemelten fontos, hogy munkatársaink úgy érezzék, hogy egy elfogadó közösség részei, ahol számíthatnak vezetőjükre és egymásra. A törődés azt is jelenti számunkra, hogy minden körülmények között kiemelten figyelünk saját és munkatársaink biztonságára, testi épségére, fizikai és lelki egyensúlyára, még a nehéz időszakokban is. Kiemelt szerepe van az egyéni tudatosságnak is ebben, de jelentős szerep hárul a vezetőkre is. Olyan légkört kell kialakítanunk, amelyekben a kollégák azt érezhetik, hogy értékesek, számít a véleményük, és fontos a munkájuk.Felhatalmazás
A felhatalmazás kultúrájában a munkatársaink önállóságot és bizalmat kapnak vezetőiktől annak érdekében, hogy a legtöbbet hozzák ki magukból. A vezetők ismerik kollégáik kompetenciáit, és világos, konkrét, előre megfogalmazott kereteket alakítanak ki, és bátorítják őket, hogy egyre szélesebb körű felhatalmazást vállaljanak. Ennek elősegítésére rendszeresen visszajelzéseket adnak és kapnak, és folyamatosan fejlesztik őket.
A felhatalmazás kultúrájában a munkatársaink önállóságot és bizalmat kapnak vezetőiktől annak érdekében, hogy a legtöbbet hozzák ki magukból. A vezetők ismerik kollégáik kompetenciáit, és világos, konkrét, előre megfogalmazott kereteket alakítanak ki, és bátorítják őket, hogy egyre szélesebb körű felhatalmazást vállaljanak. Ennek elősegítésére rendszeresen visszajelzéseket adnak és kapnak, és folyamatosan fejlesztik őket.Inspiráló vezetők
A folyamatos egyéni és vállalati szintű fejlődéshez elengedhetetlen, hogy olyan vezetőink legyenek, akik képesek motiválni, energiát adni, irányt mutatni és képviselni a vállalatunk értékeit. Egy inspiráló vezetőt szívesen követünk, hiszen tudjuk, hogy iránymutatásával képviseli az érdekeinket, tisztában van a szerepével, ezáltal a felelősségével. Inspiráló vezető nélkül nem biztosítható a folyamatos fejlődés, ezáltal a folyamatos növekedés sem.
A folyamatos egyéni és vállalati szintű fejlődéshez elengedhetetlen, hogy olyan vezetőink legyenek, akik képesek motiválni, energiát adni, irányt mutatni és képviselni a vállalatunk értékeit. Egy inspiráló vezetőt szívesen követünk, hiszen tudjuk, hogy iránymutatásával képviseli az érdekeinket, tisztában van a szerepével, ezáltal a felelősségével. Inspiráló vezető nélkül nem biztosítható a folyamatos fejlődés, ezáltal a folyamatos növekedés sem.Folyamatos tanulás
A folyamatos tanulás nemcsak egyéni, hanem szervezeti szinten is kiemelt fontosságú, egyszerre egyéni, vezetői és HR felelősség. Szervezeti szinten tudatosan készülnünk kell a stratégiánk megvalósításához szükséges jövőbeli képességek elsajátítására, amely szintén elengedhetetlen ahhoz, hogy növekedni tudjunk. Egyéni szinten pedig tudatosan törekednünk kell a fejlődésre, amellyel biztosítható a folyamatos megújulás a szakmai munkánk tekintetében.
A folyamatos tanulás nemcsak egyéni, hanem szervezeti szinten is kiemelt fontosságú, egyszerre egyéni, vezetői és HR felelősség. Szervezeti szinten tudatosan készülnünk kell a stratégiánk megvalósításához szükséges jövőbeli képességek elsajátítására, amely szintén elengedhetetlen ahhoz, hogy növekedni tudjunk. Egyéni szinten pedig tudatosan törekednünk kell a fejlődésre, amellyel biztosítható a folyamatos megújulás a szakmai munkánk tekintetében.Sokszínűség
A különböző hátterű munkatársak különféle szemléleteket hoznak a csapatunkba, ami fokozza a kreativitást, a csapatmunkát és a problémamegoldó képességet. Igyekszünk olyan munkakörnyezetet teremteni, ahol minden munkatársunk úgy érzi, szívesen látják, megbecsülik és támogatják, függetlenül a hátterétől. Munkahelyi irányelveink megalkotásával törekszünk az egyenlőségre és a sokszínűségre. Munkatársainkat ösztönözzük az elfogadó magatartás apró cselekedeteire, hogy az inkluzív kultúra átjárja az egész szervezetet.
A különböző hátterű munkatársak különféle szemléleteket hoznak a csapatunkba, ami fokozza a kreativitást, a csapatmunkát és a problémamegoldó képességet. Igyekszünk olyan munkakörnyezetet teremteni, ahol minden munkatársunk úgy érzi, szívesen látják, megbecsülik és támogatják, függetlenül a hátterétől. Munkahelyi irányelveink megalkotásával törekszünk az egyenlőségre és a sokszínűségre. Munkatársainkat ösztönözzük az elfogadó magatartás apró cselekedeteire, hogy az inkluzív kultúra átjárja az egész szervezetet.
